3月21日，公司在东区300会议室召开第十八届职工代表大会第二次会议，116名职工代表参加了会议，会议由工会主席樊文新同志主持。

　　与会代表认真听取了《2018年度经营情况报告》、《2018年度HSE及社会责任报告》、《2018年度厂务公开报告》以及《Z6尊龙股份薪酬管理办法及修订说明》等议案，并举手表决全票通过了《薪酬管理办法》。

　　公司董事长兼总经理、党委书记薛健就公司薪酬改革的重要性和薪酬方案相关调整的目的做了重要讲话。要求股份公司和事业部、子公司层面进行广泛的宣传，让全体员工理解和支持薪酬改革，加快工资总额管理办法、考核方式等薪酬管理配套制度、措施的推进。

　　薛总指出，公司新一轮发展战略已经确定，蓝图已经绘就，企业发展改革事项已全面启动，需要进一步统一思想，群策群力、同舟共计。

　　一是要艰苦奋斗，需要奉献和担当。二是要精准发力，需要保持战略定力。三是要协同共赢，需要汇聚各方面的力量。

　　薛总指出，这次薪酬制度改革总体原则是按技能定薪，按绩效定奖。按员工技能评估划分薪级，为员工职业生涯规划、公司人才培养提供主要依据。通过综合考核评估实施奖励，化繁为简，提高绩效考核权威性和有效性，充分发挥薪酬制度和绩效考核的指挥棒作用。

　　薛总强调，提高员工的获得感，是工会的主要工作任务之一。公司三级工会要以公司稳定发展为己任，做到五个结合。

　　一是要与安全生产工作相结合。二是要与员工技能提升相结合。三是要与稳定员工队伍相结合。四是要与党建工作相结合。五是要与公司文化建设相结合。

　　为开好本次职代会，更广泛听取广大职工的意见和建议，公司在2月份分三轮进行了征求意见，各工会（分会）在3月16日至19日期间，分别组织职工代表认真讨论了《薪酬管理办法》（征求意见稿）和《2019年岗位设置和薪酬调整方案》（征求意见稿）。3月20日上午，公司还召开了工资平等协商委员会会议。3月20日下午，公司召开了党委扩大会，对各工会（分会）、平等协商委员会提出的45条修改意见进行研究讨论，共计采纳了22条修改意见。

　　本次薪酬制度改革，进一步体现了薪酬管理中岗位价值与能力相匹配、岗位与职能相对应、注重效益与公平、历史贡献与现实职位相结合的四个基本要求，有利于充分发挥薪酬体系在用人机制上的激励作用，为公司新一轮发展提供了制度保障。